En industrias de capital intensivo como la minería, la energía y el sector oil & gas, la estabilidad social en el territorio no es un aspecto secundario de la Responsabilidad Social Empresarial; es un factor crítico directo para la sostenibilidad financiera y la continuidad operativa.
Estudios regionales revelan que un alto porcentaje de las operaciones minero-energéticas sufren retrasos y sobrecostos significativos debido a conflictos no técnicos. Ante este escenario, la interrogante estratégica para las juntas directivas deja de ser cuánto cuesta invertir en el territorio para convertirse en: ¿cuánto arriesga la compañía por no fortalecer el tejido social local?
En el reciente webinar organizado por FUNDES llamado: «Construyendo Propiedad en Territorio: ¿Cómo fortalecer la licencia social y el desarrollo de proveedores en el sector minero-energético? líderes en sostenibilidad e inversión social abordaron cómo articular el desarrollo de pequeñas y medianas empresas locales como eje dinamizador de la licencia social para operar.
1. De la Filantropía al Valor Compartido y la Gobernanza Territorial
Sandra Hernández (Directora Ejecutiva de RedEAmérica) enfatizó que la relación entre la empresa y la comunidad debe superar las prácticas asistencialistas tradicionales
Aspectos Clave Destacados:
- Enfoque Sistémico: Las empresas y comunidades integran un único ecosistema entrelazado. El desarrollo sostenible requiere transitar del paternalismo a la construcción de comunidades autónomas y participativas
- Mitigación de Riesgos desde la Alta Dirección: Administrar la vulnerabilidad social debe figurar dentro del mapa de riesgos operacionales de la junta directiva
- Retos y Oportunidades en la Cadena de Proveeduría Local:
- Capital de Trabajo: Adaptar políticas de pago (reducir ciclos de 60-90 días a 7-15 días) para evitar la asfixia financiera de las mipymes
- Traducción de Lenguajes Internos: Alinear los indicadores de las áreas de compras/suministros con los objetivos de las áreas sociales para derrumbar barreras de entrada
- Innovación y Gobernanza: Impulsar el salto tecnológico en las empresas locales junto a la institucionalidad pública, evitando que la empresa privada reemplace al Estado.
2. Lecciones de Experiencia en Terreno: Perspectivas del Panel Regional
Representantes de empresas operadoras compartieron sus buenas prácticas en las distintas fases del ciclo minero-energético:
A. Preparación Temprana en Fase de Exploración (Argentina)
Florencia Medaglia (Responsable de RSC en Abra Silver):
- Aceptación Dinámica: La licencia social no es un permiso definitivo, sino una aceptación que se construye diariamente mediante la coherencia y la presencia en el territorio.
- Diagnóstico Oportuno: La nivelación de la capacidad local debe iniciar mucho antes de la fase de construcción intensiva mediante tres pilares: diagnóstico de brechas, planes progresivos de capacitación y esquemas normativos internos de priorización por anillos de cercanía.
- Criterios ESG Flexibles: Integrar equidad de género, gobernanza y estándares de sostenibilidad no requiere grandes inversiones iniciales, sino instancias de concientización y ordenamiento de procesos.
B. Consolidación Operativa y Cierre de Brechas (Perú)
Paola Farfán (Gerente de Gestión Social en Compañía Minera Miski Mayo):
- Acompañamiento e Inclusión: Frente a la informalidad y la falta de experiencia previa, el equipo acompañó a las mipymes en su formalización, cultura de seguridad y acceso al crédito.
- Segmentación de Servicios: Destinar licitaciones de servicios específicos exclusivamente a empresas locales para impulsar su escalabilidad y competitividad.
- Gobernanza Transparente : Ejemplificó la administración participativa mediante el Fondo Social del Proyecto Bayobar, un mecanismo público-privado articulado entre el Estado, la municipalidad, la comunidad y la empresa para destinar el 80% de las regalías a infraestructura social y diversificación de cadenas productivas independientes (pesca, maricultura y ganadería).
C. Coexistencia de Largo Plazo y Diversificación Económica (Colombia)
Juan Camilo León (Asesor de Contenido Local en Sierracol Energy):
- Cierre Técnico de Brechas: Afrontar la baja experiencia técnica mediante el acompañamiento integral de interventores en campo que operan como mentores de las pymes.
- Superación del Síndrome de Monoproducción: Contrarrestar la dependencia del activo extractivo canalizando inversiones a través de mecanismos como Obras por Impuestos y proyectos productivos de impacto internacional (como el desarrollo de la cadena de valor del cacao araucano).
- Alineación Interdisciplinaria: Promover comités internos interáreas que equilibren la calidad, el precio competitivo y la participación del talento local.
3. Conclusión: El Desarrollo Local como Condición Necesaria para el Negocio
Desarrollar la proveeduría local y fortalecer el entorno territorial no constituye un gasto corporativo aislable, sino una inversión estratégica con retorno operativo directo. Cuando compras, sostenibilidad y dirección general comparten una visión común sobre la gobernanza y el valor compartido, la fragilidad del entorno se convierte en el cimiento de la continuidad operativa.
Grabación del webinar disponible en el siguiente enlace al canal oficial de FUNDES en YouTube.
