El rol tradicional de las costas y los océanos en América Latina está experimentando un cambio radical. Lo que históricamente se ha gestionado bajo un enfoque meramente extractivista está dando paso a un modelo regenerativo que demuestra que la protección del medio ambiente y el desarrollo social no son conceptos contrapuestos.
El equipo de FUNDES, en colaboración con socios estratégicos como Fundación Coppel, el Centro para la Biodiversidad Marina y la Conservación (CBMC) y C-Minds, organizó esta semana el webinar Economía Azul y Areas de Prosperidad Marina. Este encuentro dejó claro que el futuro de las comunidades costeras depende de un delicado equilibrio entre innovación tecnológica, empoderamiento local y sostenibilidad económica.
A continuación compartimos los principales ejes desarrollados por los especialistas expositores durante el encuentro.
1. El modelo de Áreas de Prosperidad Marina: flexibilidad y gobernanza multiactor
Karla Puerta, Gerente de Proyectos para FUNDES en México, destacó la naturaleza del proyecto nacido en el Golfo de California, el cual puede ser replicable en otros ecosistemas y regiones de América Latina gracias a su enfoque de gobernanza multiactor y multinivel, asegurando que la iniciativa no dependa de un único organismo rector.
Esto permite reconocer las asimetrías y características singulares de cada territorio marino y costero, distribuyendo la toma de decisiones de forma equitativa.
2. La comunidad como epicentro del programa
Para que cualquier iniciativa de sostenibilidad trascienda el papel, el territorio debe estar habilitado mediante un ingrediente indispensable: la confianza. Las comunidades rurales y costeras suelen manifestar un cansancio legítimo frente a proyectos que llegan con grandes promesas temporales y terminan desapareciendo de forma imprevista, sin dejar capacidades instaladas.
- La memoria histórica del territorio: Es crucial mapear el trasfondo y las experiencias previas de la comunidad antes de intervenir.
- La licencia social: Se concibe como la validación directa que otorgan los habitantes locales. Sin este aval empático y cercano, las probabilidades de éxito son mínimas.
- Sostenibilidad a largo plazo: La confianza se renueva día a día respetando las dinámicas internas, reconociendo a los líderes naturales, manteniendo una comunicación abierta y transparente de expectativas, y cumpliendo los acuerdos de manera estricta.
3. Redefiniendo el Éxito: indicadores co-construidos y el enfoque empresarial
América Ávalos, Gerente de Educación y Filantropía Familiar en Fundación Coppel, enfatizó un cambio de perspectiva en la medición de impacto. Desde el punto de vista de la inversión social y filantrópica, el éxito no debe ser impuesto por las grandes organizaciones o bancos de desarrollo, sino que debe co-crearse y co-diseñarse junto a los beneficiarios.
Bajo esta mirada integral y holística, el bienestar abarca tres dimensiones críticas: lo social, lo económico y lo medioambiental. El fomento de la mipymes costeras actúa como un motor de transformación social fundamental. Sin embargo, para que este sector prospere, es vital acompañar a los productores locales en un proceso humano de formalización para que comiencen a asumirse plenamente como empresarios y visualicen el valor e impacto que generan a su alrededor.
4. Inteligencia Artificial y Datos: democratizando el conocimiento oceánico
Uno de los componentes más disruptivos e innovadores presentados en el webinar fue el liderazgo de las herramientas tecnológicas para agilizar la protección marina. Alex Muñoz, Director de Vital Oceans en C-Minds, expuso cómo la plataforma de Inteligencia Artificial generativa que desarrollan dentro de su organización está rompiendo paradigmas técnicos, atacando tres cuellos de botella históricos:
- Democratización de la información: Integra datos científicos complejos, publicaciones y mapas satelitales en un informe sintetizado en pocos minutos, una tarea que antes tomaba meses de investigación de campo. Esto nivela la cancha para que las comunidades tomen decisiones informadas sobre sus territorios.
- Financiamiento Directo: Busca habilitar mecanismos financieros que conecten el capital global directo con las bases comunitarias de manera ágil, eliminando intermediarios institucionales lentos.
- Mecanismo de Mediación y Acuerdos: La plataforma utiliza la IA para acercar posiciones opuestas dentro de una misma localidad (por ejemplo, entre el sector pesquero y los operadores turísticos) bajo sólidos principios científicos, priorizando la protección de ecosistemas críticos altamente vulnerables como manglares, arrecifes de coral y bosques de kelp.
5. El Programa de Liderazgo en Conservación (PLC): Casos de Éxito
Valentina Platzgomer, Co-directora de Alianzas Estratégicas y Diplomacia Científica en el CBMC, expuso que el arraigo territorial de las nuevas generaciones es el verdadero motor presente de la conservación. Cuando los jóvenes reciben herramientas metodológicas, no se ven obligados a migrar en busca de oportunidades fuera de sus localidades costeras.
A través del Programa de Liderazgo en Conservación, se presentaron ejemplos reales de jóvenes que están transformando sus comunidades con ideas disruptivas de negocio con impacto:
- Brianda Taylor (El Sargento, Baja California Sur): Está construyendo de forma independiente su propia panga, «La Sirena Chollera», enfocada en el guiado local de ecoturismo bajo prácticas éticas estrictas y talleres orientados específicamente al empoderamiento femenino en un sector históricamente masculinizado.
- Yair (Mazatlán, Sinaloa): Hijo de pescadores que, tras presenciar de primera mano las pérdidas causadas por los fenómenos de marea roja que impedían el trabajo de su familia, decidió estudiar científicamente los florecimientos algales nocivos para anticiparlos y mitigarlos localmente.
- María de la Cruz (San Blas, Nayarit): Guardaparque enfocada en el cuidado de los manglares y la avifauna de su región. Lidera procesos de acción colectiva para lograr que los prestadores de servicios turísticos locales se involucren activamente en herramientas institucionales de planeación territorial, como el Plan de Ordenamiento Ecológico Local (POEL).
Conclusión: una ola de sostenibilidad para la región
La Economía Azul regenerativa no busca prohibir las actividades productivas, sino corregir el rumbo extractivo tradicional. La meta está clara: propiciar un océano sano donde todos los sectores (público, privado, filantrópico y civil) remen en la misma dirección, entendiendo que la protección marina es la única garantía de prosperidad económica duradera para América Latina y el Caribe.
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